医院物业主管究竟承担着哪些职责？

在医院这个特殊的场所，物业主管扮演着至关重要的角色，其工作涵盖了多个方面，以确保医院能够正常、有序地运营。

人员管理与协调

医院物业主管需要负责管理物业团队，包括安保人员、保洁人员、维修人员等，要根据医院的实际需求，合理安排人员的工作岗位和班次，合理调配安保人员在医院不同区域进行巡逻，保障医院的治安安全；安排保洁人员在不同时间段对各个科室、公共区域进行清扫和消毒，确保医院环境的整洁卫生，还要对员工进行培训和考核，提高他们的业务水平和服务质量，定期组织安保人员进行应急处理培训，提升他们应对突发事件的能力；对保洁人员进行专业的清洁技能培训，保证清洁工作的高效和规范，物业主管还需要与医院各部门进行协调沟通，了解他们的需求和意见，及时解决物业工作中出现的问题。

设施设备维护与管理

医院拥有大量的设施设备，如电梯、空调、水电系统等，物业主管要制定详细的设施设备维护计划，定期对这些设备进行检查、保养和维修，确保其正常运行，安排专业的维修人员每月对电梯进行全面检查和保养，及时发现并排除安全隐患；定期对空调系统进行清洗和维护，保证室内空气质量，要建立设施设备档案，记录设备的运行状况、维修情况等信息，以便于管理和查询，当设施设备出现故障时，物业主管要及时组织维修人员进行抢修，尽量减少对医院正常医疗秩序的影响。

安全管理

安全是医院物业工作的重中之重，物业主管要制定完善的安全管理制度，加强对医院的安全保卫工作，在医院的各个出入口设置安保岗，对进出人员和车辆进行严格的登记和管理，防止无关人员和危险物品进入医院，还要加强对医院内部的巡逻，特别是在夜间和人员密集区域，确保医院的治安安全，物业主管要组织开展消防安全培训和演练，提高员工和医院工作人员的消防安全意识和应急逃生能力，定期检查消防设施设备的完好情况，确保其在关键时刻能够正常使用。

环境卫生管理

医院的环境卫生直接关系到患者的健康和治疗效果，物业主管要制定严格的环境卫生标准，监督保洁人员按照标准进行清洁工作，对医院的病房、手术室、门诊大厅等各个区域进行定期清扫和消毒，保持环境整洁卫生，还要加强对医疗废弃物的管理，确保其按照规定进行分类收集、运输和处理，防止环境污染和疾病传播，要注重医院绿化环境的维护和管理，为患者创造一个舒适、宜人的就医环境。

成本控制与预算管理

物业主管需要对物业运营成本进行有效的控制和管理，制定合理的预算计划，包括人员工资、设备采购、清洁用品费用等，并严格按照预算执行，通过优化人员配置、合理采购物资等方式，降低运营成本，要对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保物业工作在保证服务质量的前提下，实现经济效益的最大化。

医院物业主管的工作是复杂而多元化的，他们需要具备良好的管理能力、沟通协调能力和应急处理能力，以确保医院物业工作的高效、有序开展，为医院的正常运营和患者的就医体验提供有力保障。